Войти

Главный редактор творческого объединения

Описание профессии
1332-2-005
Главный редактор творческого объединения
Профессиональный стандарт
Паспорт профессионального стандарта
Связь с другими профессиями
Карта профессий
Правила признания
Реестр профессий
Описание
Основная цель
Повышение конкурентоспособности ТО и расширение его рыночной доли за счет творческого, эффективного и прибыльного управления процессами создания и распространения видео-, телевизионной продукции с учетом современных запросов целевой аудитории, уровня развития ИКТ.
Требования к личностным компетенциям
  • Ответственность
  • Системное мышление
  • Стратегическое мышление
  • Стрессоустойчивость
  • Дисциплинированность
  • Инициативность
  • Инновационное мышление
  • Позитивное мышление
  • Лидерские качества
  • умение активно слушать и убеждать
  • умение говорить «нет»
  • ораторское мастерство
  • решительность и уверенность в себе
  • Самостоятельность принятия решений
  • коммуникабельность
  • эрудированность
  • креативность
  • целеполагание и целеустремленность
  • Профессиональная коммуникация
  • клиенто-ориентированность
  • мастерство управления и разрешения конфликтов
  • Трудолюбие
  • усидчивость
  • исполнительность
  • Перманентное саморазвитие
Связь с другими профессиями
8 уровень ОРК
Главный режиссер
Подробнее
6 уровень ОРК
Консультант по работе с мультимедийными изданиями
Подробнее
8 уровень ОРК
Генеральный продюсер
Подробнее
7 уровень ОРК
Режиссер
Подробнее
6 уровень ОРК
Ведущий программы
Подробнее
6 уровень ОРК
Диктор
Подробнее
6 уровень ОРК
Репортер телевизионных/радионовостей
Подробнее
6 уровень ОРК
Комментатор
Подробнее
6 уровень ОРК
Корреспондент
Подробнее
6 уровень ОРК
Обозреватель
Подробнее
6 уровень ОРК
Координатор по связям с государственными органами
Подробнее
Уровень 8
послевузовское образование (докторантура PhD, ученая степень доктора PhD, степень доктора PhD по профилю, кандидата наук, доктора наук)

Умения
1. Сбор, обработка, анализ значимых данных из различных источников, получение информации из них, объединение фрагментов информации для формирования общих правил или выводов, структурирование информации об объектах или действиях в определенном порядке или по определенной схеме в соответствии с определенным правилом или набором правил, извлечение знаний.
2. Разработка стратегии ТО по направлениям деятельности.
3. Стратегическое планирование деятельности ТО.
4. Проектирование бизнес-процессов ТО.
5. Анализ внутренней и внешней среды организации.
6. Определения её потенциала, тенденций и стратегий развития.
7. Определять источники заемных средств.
8. Определять сроки исполнения проектов.
9. Формирование KPI.
10. Отстаивать интересы ТО.
11. Создание профессиональных обществ, контактов для поддержания потока новостей.
12. Создание редакционной коллегии.
13. Развитие прецессионной сети.
Знания
1. Законодательные и нормативно-правовые акты РК, вышестоящих финансовых и контрольно-ревизионных органов, нормативные и методические материалы по вопросам труда и социального развития, производственного планирования и оперативного управления производством.
2. Политика и стратегия, перспективы развития организации, её особенности.
3. Стратегический (в том числе инновационный) менеджмент.
4. Номенклатура медиа продукции, виды выполняемых работ и услуг, лучшие отечественные и мировые достижения.
5. Основы технологии производства, приемки-сдачи медиа продукции, организации.
6. Основы передачи данных, вещании, пакетной коммутации, управления и эксплуатации телекоммуникационных систем.
Умения
1. Проведение анализа эффективности бизнес-процессов ТО.
2. Анализ эффективности использования ресурсов.
3. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ТО.
4. Анализ KPI.
5. Анализ рисков.
Знания
1. Политика и стратегия, перспективы развития организации, её особенности.
2. Стратегический (в том числе инновационный) менеджмент.
3. Основы управления человеческим капиталом.
4. Корпоративные стандарты и методики адаптации сотрудников.
5. Номенклатура медиа продукции, виды выполняемых работ и услуг, лучшие отечественные и мировые достижения.
6. Основы технологии производства, приемки-сдачи медиа продукции, организации.
7. Теория, методы, инструменты проведения анализа.
8. Методики оценки эффективности бизнес-процессов (система сбалансированных показателей, анализ последовательности операций, теория ограничений, анализ отклонений и анализ точек создания добавленной стоимости).
9. Способы формирования KPI.
10. Теория, методы, инструменты управления рисками.
Умения
1. Стратегическое видение перспективы жизненного цикла проектов.
2. Разработка стратегии в том числе организационной структуры с учетом мнений оппонентов и заинтересованных внешних организаций.
3. Построение диаграмм потока (блок-схем) и представление алгоритмов выполнения бизнес-процессов.
4. Распределение бизнес-процессов по организационной структуре ТО и определение органов управления бизнес-процессами
5. Оценка эффективности отдельных бизнес-процессов, процедур, комплексов работ и их исполнителей.
6. Принятие системных решений в конкретных ситуациях в соответствии с ценностями и политикой организации.
Знания
1. Политика и стратегия, перспективы развития организации и проектов создания видео-, телевизионной продукции.
2. Стратегический и инновационный) менеджмент.
3. Корпоративные стандарты и методики адаптации сотрудников.
4. Методы проведения экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности организации, выявления внутрихозяйственных резервов.
5. Теория, принципы, методы, технологии риск-менеджмента.
6. Принципы, методы, технологии анализа факторов внешней среды организации.
7. Принципы, методы, технологии, инструменты анализа организационных структур.
8. Принципы, методы, технологии, инструменты анализа сильных и слабых сторон организации.
9. Рыночные методы хозяйствования и финансового менеджмента организации.
10. Специфика отрасли СМИ и производственной деятельности организации.
11. Методологии функционального моделирования бизнес-процессов.

Умения
1. Распределение человеческих ресурсов
2. Стимулирование персонала к активной творческой деятельности.
3. Комплексное применение элементов стратегического управления.
4. Контроль реализации стратегии.
5. Управление, в том числе оценка, анализ, планов, проектов, ситуаций, возможных рисков и результатов в рамках поставленных задач.
6. Оценка эффективности отдельных бизнес-процессов, процедур, комплексов работ и их исполнителей.
7. Корректировка, оптимизация планов стратегического управления по результатам сопоставительного, многокритериального анализа.
8. Управление выпуском медиа продукции.
9. Контроль рационального использования материальных, финансовых и технических средств.
Знания
1. Теория, методы и инструменты менеджмента, управления рисками.
2. Основы экономики.
3. Основы оценки интеллектуальной собственности и ее коммерциализации.
4. Координация и контроль деятельности продюсеров.
5. Теория, методы, способы, инструменты проведения анализа.
6. Теория, методы и инструменты управления рисками.
7. Порядок составления ведомостей дефектов, паспортов, альбомов, инструкций и другой технической документации по эксплуатации оборудования.
8. Производственные мощности, технические характеристики, конструктивные особенности, назначение и режимы работы оборудования организации, правила его эксплуатации.
9. Специфика отрасли СМИ и производственной деятельности организации.
10. Стандарты, технические условия и другие руководящие материалы по разработке и оформлению плановой и учетной документации, на хранение товарно-материальных ценностей.
11. Технологии производства медиа продукции организации и требования, предъявляемые к материалам и готовой медиа продукции.
Умения
1. Анализ успешных корпоративных практик по вопросам стратегического и оперативного управления.
2. Заключение договоров и контролирование их выполнения с организациями, учреждениями и предприятиями, а также с приглашаемыми для работы в студию (главную редакцию, ТО).
3. Управление разработкой стандартов деятельности организации и унификация процессов.
4. Управление разработкой положений (программ, предложений и иных документов) по обеспечению персоналом, формированию систем оценки, развития, оплаты труда, корпоративным социальным программам и социальной политике, затратах и формировании бюджета на персонал, заключению договоров по управлению персоналом, с поставщиками услуг и проведение предварительных процедур по их заключению, развитию систем операционного управления персоналом и работы структурных подразделений, по необходимым корректирующим и превентивным мерам.
5. Координация работы художественно-редакционного совета.
Знания
1. Методы управления развитием и эффективностью организации с учетом инноваций.
2. Методы анализа выполнения планов и задач, определения их экономической эффективности;
3. Методы оценки работы структурных подразделений.
4. Методы проведения аудита и контроллинга оперативных управленческих процессов;
5. Системы стандартов по бизнес-процессам, профессиям, нормам труда.
6. Технологии и методы формирования и контроля бюджетов.
7. Формы и методы оценки персонала и результатов их труда.
8. Цели, стратегия развития организации.
9. Бизнес-план и бизнес-процессы организации.
10. Политика управления организации.
11. Организационно-штатная структура организации.
12. Редакционная политика СМИ.
13. Законодательство Республики Казахстан о СМИ.
Умения
1. Эффективные коммуникации с продюсерами, режиссерами, сценаристами, членами проектных команд обработка информации, принятие решений на основе полученных результатов.
2. Принятие решений (суждений) с учетом социальных и этических аспектов в зоне своей ответственности.
3. Делегирование полномочий.
4. Творческая авторская деятельность в избранных проектах.
5. Комплексное применение элементов стратегического управления к командной деятельности.
6. Контроль и стимулирование командной деятельности.
7. Оценка, анализ планов, проектов, ситуаций, возможных рисков и результатов в рамках работы персонала.
8. Управление деятельностью персонала на основе качественного анализа человеческого капитала (потенциала, мотивации, мобильности).
Знания
1. Тимбилдинг (в том числе экстремальное командообразование).
2. Основы технологии производства, художественной эстетики, сертификации и приемки медиа продукции.
3. Передовой отечественный и мировой опыт создания медиа продукции с учетом конъюнктуры рынка, прогрессивные методы организации бизнес-процессов.
1. Правовые основы защиты интеллектуальной собственности.