Войти

Главный редактор (издательства, редакции газет и журналов)

Описание профессии
1332-1-001
Главный редактор (издательства, редакции газет и журналов)
Профессиональный стандарт
Паспорт профессионального стандарта
Связь с другими профессиями
Карта профессий
Правила признания
Реестр профессий
Описание
Основная цель
Творческое, эффективное и прибыльное управление редакционно-издательским процессом с учетом современных запросов целевой аудитории, уровня развития технологий.
Требования к личностным компетенциям
  • Ответственность
  • Системное мышление
  • Стратегическое мышление
  • Стрессоустойчивость
  • Дисциплинированность
  • Инициативность
  • Инновационное мышление
  • Позитивное мышление
  • Лидерские качества
  • Умение убеждать
  • умение говорить «нет»
  • ораторское мастерство
  • решительность и уверенность в себе
  • коммуникабельность
  • эрудированность
  • креативность
  • энергичность
  • целеполагание и целеустремленность
  • клиенто-ориентированность
  • Трудолюбие
  • Усидчивость
  • Исполнительность
  • Пермаментное саморазвитие
Связь с другими профессиями
5 уровень ОРК
Корректор
Подробнее
7 уровень ОРК
Редактор (общий профиль)
Подробнее
6 уровень ОРК
Корреспондент издательства, редакции газет и журналов
Подробнее
6 уровень ОРК
Газетный обозреватель
Подробнее
6 уровень ОРК
Газетный репортер
Подробнее
6 уровень ОРК
Координатор по связям с государственными органами
Подробнее
Уровень 8
послевузовское образование (докторантура PhD, ученая степень доктора PhD, степень доктора PhD по профилю, кандидата наук, доктора наук) , 8D031 Социальные науки

Умения
1. Сбор, обработка, анализ значимых данных из различных источников, получение информации из них.
2. Моделирование развития событий и оценка их возможных последствий.
3. Оценка планов, проектов, ситуаций и возможных рисков, и результатов выполнения работ в рамках поставленных задач.
4. Планирование своей деятельности и деятельности организации в зоне ответственности.
5. Проведение критического анализа деятельности организации, различных ситуаций, и иной информации.
Знания
1. Законодательные и нормативно-правовые акты РК о СМИ.
2. Политика и стратегия, перспективы развития организации, её особенности.
3. Стратегический (в том числе инновационный) менеджмент.
4. Номенклатура медиа продукции, виды выполняемых работ и услуг, лучшие отечественные и мировые достижения.
5. Основы технологии производства, приемки-сдачи медиа продукции.
6. Положения, инструкции и другие руководящие материалы по организации труда и управления предприятием, разработке и оформлению различной технической, учетной и отчетной документации.
7. Принципы, методы, технологии и инструменты организационной и производственной культуры, межличностных и корпоративных коммуникаций, этика делового общения.
Умения
1. Ведение эффективных коммуникаций и критический анализ информации при обмене мнениями между сторонами с целью согласования интересов и достижения целей.
2. Управление конфликтами в целях нормализации, изменения отношений, достижения принципиально новых отношений.
3. Проведение презентаций, консультаций и переговоров (в том числе многофункциональных).
4. Моделирование и прогнозирование развития событий.
5. Принятие системных решении в конкретных ситуациях в соответствии с ценностями и политикой организации (в зоне ответственности).
6. Анализ и подведение результатов согласования.
Знания
1. Законодательные и нормативно-правовые акты РК о СМИ.
2. Инновационная политика и стратегия, перспективы развития организации, её особенности.
3. Теория, принципы, методы, способы, инструменты управления конфликтами.
4. Основы социологии и психологии труда.
5. Этика деловых отношений.
6. Номенклатура выпускаемой предприятием медиа продукции, виды выполняемых работ и услуг, творческие и художественные достижения в отрасли СМИ.
7. Основы технологии производства, художественной эстетики, сертификации и приемки медиа продукции.

Умения
1. Распределение человеческих ресурсов.
2. Комплексное применение элементов стратегического управления.
3. Оперативное управление производством медиа продукции.
4. Анализ, планов, проектов, ситуаций, возможных рисков и результатов в рамках поставленных задач.
5. Оценка эффективности отдельных бизнес-процессов, процедур, комплексов работ и их исполнителей.
6. Корректировка, оптимизация планов стратегического управления по результатам сопоставительного, многокритериального анализа.
Знания
1. Теория, методы и инструменты менеджмента, управления рисками.
2. Основы экономики.
3. Теория, методы, способы, инструменты сопоставительного анализа.
4. Теория, методы и инструменты управления рисками.
5. Специфика отрасли СМИ и производственной деятельности организации.
Умения
1. Сотрудничество и взаимодействие, построение межличностных отношений в рамках корпоративной этики.
2. Управление разработками, ресурсами и командами в трудовых и учебных процессах (ситуациях), являющихся непредсказуемыми и требующими решения комплексных проблем с множественными взаимосвязанными факторами.
3. Критический анализ деятельности персонала, индивидуального вклада сотрудников в достижение общих целей, их реальные и потенциальные возможности.
Знания
1. Методы оценки работников и результатов их труда, количественного и качественного состава персонала и его аттестации.
2. Основы профориентационной работы.
3. Основы социологии, психологии и организации труда.
4. Основы трудовой мотивации персонала.
Умения
1. Управление разработкой стандартов деятельности организации и унификация процессов.
2. Управление разработкой положений (программ, предложений и иных документов) по обеспечению персоналом, формированию систем оценки, развития, оплаты труда, корпоративным социальным программам и социальной политике, затратах и формировании бюджета на персонал, заключению договоров по управлению персоналом, с поставщиками услуг и проведение предварительных процедур по их заключению, развитию систем операционного управления персоналом и работы структурных подразделений, по необходимым корректирующим и превентивным мерам.
3. Координация работы художественно-редакционного совета
Знания
1. Методики планирования и прогнозирования деятельностью организации.
2. Методы управления развитием и эффективностью организации с учетом инноваций.
3. Методы анализа выполнения планов и задач, определения их экономической эффективности;
4. Методы оценки работы структурных подразделений.